Aligner des offres qui n'ont pas la même structure
Cinq entrepreneurs répondent à un même cahier des charges avec cinq structures différentes : postes regroupés autrement, unités différentes, options incluses ou non, hypothèses implicites sur les quantités.
L'alignement ramène ces réponses sur votre structure de référence, poste par poste. Ce qui ne correspond à rien de connu est signalé plutôt que rangé de force dans une ligne approchante.
Le tableau qui en sort est un point de départ pour la décision, pas la décision. Le système compare ; l'attribution reste entière.